2024票房下滑28%，觀影人次減少3.6億，傳統(tǒng)套路失效，如何破局吸引觀眾重回影院？

中國(guó)電影市場(chǎng)正在經(jīng)歷一個(gè)艱難的階段，2024年票房下滑28%，觀影人次減少3.6億，成為近年來最冷清的一年。無論是觀眾數(shù)量還是票房表現(xiàn)，都顯示出影院吸引力的嚴(yán)重下滑。曾經(jīng)被視為票房保障的檔期效應(yīng)、IP續(xù)集和流量明星，如今都不靈了。這種局面背后反映的深層問題，實(shí)際上是電影內(nèi)容質(zhì)量不足，以及觀眾對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)產(chǎn)品的興趣下降。

過去，“老套路”似乎是票房的保險(xiǎn)箱，但今年的現(xiàn)實(shí)狠狠地打了行業(yè)一巴掌。那些曾經(jīng)風(fēng)光無限的IP，比如《毒液2》《神偷奶爸》《功夫熊貓》等，非但沒有掀起熱潮，反而“集體折戟”。尤其是《毒液2》，票房比前作暴跌80%，這種“高開低走”的續(xù)集表現(xiàn)，直接告訴行業(yè)，品牌價(jià)值和情懷消費(fèi)的紅利已經(jīng)耗盡，觀眾對(duì)粗制濫造的容忍度降到了冰點(diǎn)。而與之形成鮮明對(duì)比的，是動(dòng)作片和喜劇片的票房逆勢(shì)攀升，特別是喜劇片的票房占比從過去5年的20%飆升至45%。觀眾顯然更傾向于選擇輕松愉悅的觀影體驗(yàn)，而不是那些自帶噱頭卻毫無誠(chéng)意的大片。

電影《神偷奶爸》

影院本身的問題同樣不容忽視。盡管銀幕數(shù)量還在增長(zhǎng)，但上座率卻從去年的11.9%驟降到6%。就算暑期檔這樣“黃金時(shí)段”，觀影人次也只有去年的56%。影院面臨的問題，就像一家餐廳，桌椅翻新了，服務(wù)卻跟不上，還漲了價(jià)，自然讓顧客望而卻步。如今，越來越多的觀眾轉(zhuǎn)向流媒體和家庭娛樂，而影院并沒有給出足夠的理由讓人重新買單。

演員方面的“代際危機(jī)”也浮出水面。以沈騰、賈玲為代表的中生代演員依然是票房的主力軍，但新生代演員和流量明星的表現(xiàn)卻完全無法接棒。行業(yè)就像一支籃球隊(duì)，靠著老將硬撐場(chǎng)面，而年輕選手卻上場(chǎng)即“崩盤”。這樣的演員結(jié)構(gòu)不僅制約了市場(chǎng)活力，也讓觀眾失去了新鮮感和期待。

電影《飛馳人生》

電影市場(chǎng)要走出困局，核心在于重建觀眾對(duì)影院的信任和興趣。觀眾已經(jīng)厭倦了那些華而不實(shí)的套路，真正的爆款需要靠?jī)?yōu)秀的劇本和扎實(shí)的制作來打動(dòng)人心。只有讓影片本身質(zhì)量過硬，才能讓觀眾覺得票價(jià)“值回票房”。此外，影院體驗(yàn)也亟需改善。不僅是硬件設(shè)施的升級(jí)，沉浸式體驗(yàn)、動(dòng)態(tài)票價(jià)等新模式也可以嘗試。最重要的是要找到方式，讓人們相信“電影院的電影是別處無法替代的”。

在演員培養(yǎng)方面，電影行業(yè)也應(yīng)該注重為觀眾提供更多元化、更真實(shí)的新面孔。票房號(hào)召力不能永遠(yuǎn)押注在少數(shù)中生代演員身上，而是要挖掘和培養(yǎng)有潛力的新生代演員，讓市場(chǎng)不斷煥發(fā)活力。

中國(guó)電影市場(chǎng)就像一家陷入困境的老店：過去的招牌菜不香了，新菜品沒跟上，顧客自然流失。讓觀眾重新走進(jìn)影院的關(guān)鍵，不是依靠情懷、IP和營(yíng)銷，而是靠作品質(zhì)量和觀影體驗(yàn)打動(dòng)人心。唯有如此，市場(chǎng)才能真正實(shí)現(xiàn)復(fù)蘇，重新點(diǎn)燃觀眾的熱情。